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人人都活得很累，公司还怎么发展？
管理者是公司的核心与希望，你一定要留心公司的气氛，积极引导良性竞争，采取措施防止恶性竞争的出现。
你可以参考以下几种技巧：
第一，保证机会均等是公平竞争的第一步。
优秀的企业应当是民主的企业，民主的第一层涵义就是平等。
因此，民主的企业应当为每个员工提供均等的发展机会，如果连起码的公平都保证不了的话，那么公正就无从谈起。
许多公司都已意识到公正、公平的重要性，因此采用以能力来决定酬劳。
也许如此可更正以往的不公平待遇，打开用人之门。
第二，创建正确完善的业绩评估机制。
以实际业绩为根据来评价员工的能力，不可根据其他员工的意见或是你自己的好恶来评价员工的业绩。
评判的标准要尽量客观，少用主观臆断。
第三，创建公开的沟通交流体系。
让大家多接触、多交流。
有话当面说，直接表达自己心中的想法。
不鼓励员工搞小动作，不理各类小报告。
作为管理者，切不可听信个别员工的片面之词，形成对另一些员工的片面看法。
要坚信“兼听则明，偏信则暗”
的原则，坚决抵制各类攻击他人的小报告。
第四，要时常提醒员工：“可以向竞争对手正面挑战，但不要把对方当作仇敌。”
从古至今的竞争原理都是和气生财，要把竞争对手的存在，当作是促进自己努力工作的动力。
同一公司内部的竞争对手更应当协调一致，共同进步。
管理者要用正确的竞争规则教育员工。
最后，严惩攻击同事、破坏公司正常工作秩序的员工。
公司就好比一部大机器，每个员工都是机器的一个组成部分。
管理者的职责就是激励这台大机器上的各个部分，即引导员工们进行良性竞争，让大家心往一处想，劲儿往一处使。
只有这样，公司这台大机器才能越转越好！
引入绩效考评，激发员工积极性
在未引入正题之前，先给大家讲个故事：
黑熊和棕熊喜食蜂蜜，都以养蜂为生。
有一天，它们决定比赛看谁的蜜蜂产的蜜多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”
。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量。
同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
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