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（1）知识要素
知识本身就是一种力量。
宽阔的知识结构和丰富的知识内涵能赋予管理者运筹帷幄的智慧与谋略，而特有的知识专长能造就领导的果敢和权威。
被领导群体对管理者的信任程度，从某种意义上讲就取决于管理者知识结构和专业化水平。
因此，管理者可以不是全能的，但必须是善于更新知识，能够与时俱进的，敢于开拓创新。
（2）能力要素
员工对领导的要求，不仅仅是停留在踏实肯干、任劳任怨上，他们在权衡你的能力，在观察你处理每一个问题的水准，他们需要从你的能力上找到信赖和希望。
一个能力非凡的管理者会给工作群体带来成功的希望。
而希望是一种心理磁石，它不仅能统一群体意志、坚定群体信念，而且能有效激发其追随愿望。
（3）品格要素
品格反映在管理者的一切活动中，并且不受工作环境和生活环境的限制。
优秀的品格，应该是人前人后表里如一的印证，是信守正气辨明是非的准则，是为“官”
、为人的基本信条。
管理者良好的品格修养，会使被管理者产生敬佩与折服，甚至崇拜和模仿。
它所产生的潜移默化作用，能使被管理者在自觉与不自觉中受到吸引。
（4）情感要素
人的行为既受理智的控制，又受情感的支配。
管理者在实施领导职能的过程中，进行正常的情感交流，是形成合力的关键。
管理者的思想感情越贴近员工，员工就越拥护你，你的感召力就越强。
如果背离了员工，摆错了位置，疏远则是必然的，感召力当然也就无从谈起。
独特的感召力是管理员工、凝聚向心力的基础。
以一个比喻来说，背景、年龄、性格、能力各不相同的员工就像一堆沙子，而管理者的感召力就是水泥，水泥可以让沙子抱成一团。
管理者的感召力，可以让员工们团结在身边。
通过以上途径使自己具有足够的感召力吧，这样你就能够聚沙为山，成为一个成功的管理者。
可以有傲骨，但不可以有傲气
人可以有傲骨，但不可以有傲气。
同在一个公司里工作，倘若总是盛气凌人，不仅会使同事和下属反感，有时甚至还会惹火烧身。
真正聪明的管理者，就算心再高也能够做到外表谦和、敬人如师。
只有这样，做人做事才能少一些羁绊，多一些顺畅。
作为一个人，尤其是领导一个团队的管理者，应当养成谦虚让人的美德，凡事不可太张狂太咄咄逼人。
这不仅是有修养的表现，也是生存发展的策略。
一般说来，谦让而豁达的人总能赢得更多的支持和帮助。
相反，那些妄自尊大，高看自己小看别人的人总会引起别人的反感，最终在单位里使自己走向孤立无援的地步。
越是优秀的管理者就越显得谦逊，他们并不会因为自己的优秀和高位而自大，他们懂得从别人身上吸取长处来充实自己。
当遇到技术难题或有不明白的地方时，他们会谦虚地向同事和下属请教。
在工作中与同事及下属相处，懂得谦虚就是懂得人生无止境，事业无止境，知识无止境。
千万不能为了突出自己而一再地表现带有炫耀的成分，更不能为了表现自己而把自己的长处挂在嘴边，在无形之中贬低别人抬高自己。
这样，不仅会让人生厌，还会被人看不起，更严重的是你可能会伤害到某一个人，而周围的人也会逐渐地离开你。
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