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“简，这是爱德华，亚太咨询部资源总监。
说有事要找你谈谈？”
刘新权用一种奇怪的眼神望着肖简，低声用中文嘀咕说：“奇怪，他和你谈什么？”
爱德华温文尔雅地和肖简握握手，目光带着那么一种审视、探究、专注，飞快地用英语说：“简，你有没有空？我们可不可以开个会？”
开会？肖简问爱德华刘新权参加吗？爱德华摇摇头。
刘新权显得有些不安，忙咳嗽了几声掩饰着，讪笑着冲爱德华挥挥手离开了。
肖简疑惑地拿着笔记本，尾随着爱德华向会议室走去。
难怪刘新权要疑心，爱德华是刘新权负责的转包资源管理的亚太顶头上司。
中国任何一个需要派入转包顾问的项目，都必须经过爱德华最终批复。
没有他的批复，迈克不可能批准。
肖简只是负责在转包项目批准后，和转包商签合同，然后每个月监控项目成本并及时付款。
因此爱德华和肖简没有什么工作上的直接联系，现在他突然要求和她单独开会显得很不同寻常。
肖简心潮起伏但表面平静似水地和爱德华进了会议室入座。
爱德华又向她投来了审视、探究、质询的目光。
肖简笑了，用一种坦然、平静、自信的目光迎了上去。
“简，中国咨询部现在一共有多少个转包合作伙伴？”
爱德华开始提问。
“一共25个。
比较密切合作的有十来个。”
“哪几个合作伙伴转包的单子大？”
“正威、黎明、昆山和浩海是4个最大的转包商，我们部门百分之八十的转包项目都给他们做了。”
“昆山做了哪些项目？还剩多少个没有做完？”
“几个大项目昆山都派了顾问。
T-electric最多有12个转包顾问在广州、上海、北京的项目点；SHP以前有十多个人，现在撤出了一些，还有三四个；BBW是个新项目，目前有他们的顾问6个，如果山东、江苏的扩展合同签下来，可能还得派几个人进去，还有……”
“OK！”
爱德华冲肖简挥挥手，打断了她如数家珍般的转包项目情况介绍，又提了新的问题，“你们现在转包合同用的是什么模板？合同签署的程序是什么？”
“我们用的模板是您今年7月份发过来的亚太最新标准化模板。”
肖简平静地回答，但内心觉得很疑惑。
这个谈话怎么像考试？这些问题为什么不去问负责转包资源调配和管理的刘新权？爱德华第一次正式和我谈话怎么这么奇怪？肖简想着表情却依然镇定自如地回答爱德华的问题：
“我们转包合同签署的程序是……”
肖简用10分钟时间介绍完程序后，还对几个大的转包合同项目的财务控制和盈亏情况进行了分析。
爱德华静静地听着，一双智慧的蓝眼睛始终专注地望着肖简。
但敏感的女人发现，蓝眼睛里的目光不再审视、不再尖利、不再质询。
相反，蓝眼睛传递了一种温和、欣赏和好奇……
“Good！
Good！
ha-ha-ha！
You are smart！
（好！
好！
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