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要是去年底你能明白我的意思，把今年一季度的subtrase（转包合同费用）放一些到去年的Q4；把去年底T-electric的250k revenue（收入）留到今年的Q1，我们就会多几百k的revenue（收入），少几百k的expense（费用），margin（利润）就会多五六百k！
就不会有今天这个-30%！
就不会有我今天的狼狈！
！”
威廉终于控制不住情绪歇斯底里起来，积怨连珠炮似的抛向肖简。
肖简愣住了。
望着老板脸上因愤怒而扭曲的脸，她使劲搜索着沉淀的记忆……终于她回忆起了去年底威廉专门把她找去就Q4的数字说了几句态度暧昧的话。
他目光闪烁，欲言又止，他拐弯抹角地让肖简在艾瑞克的最后一个季度少转收入多放费用。
当时肖简没有听懂老板的意思，心想数字是多少放多少不就行了吗？因此只按照当时实际发生的数字确认收入计算费用，并如实上报亚太，此刻她才恍然大悟。
威廉原来想让肖简把新财年的成本提前放到艾瑞克的任期内，再把艾瑞克挣的收入留一些到威廉的财年里，一里一外玩玩数字游戏，威廉就多了几百万美元的利润。
此刻肖简才突然明白艾瑞克临走前语重心长地告诉她的那番话：“在OEE，数字是一种政治。
放错了地方，它会咬得你遍体鳞伤……”
难怪威廉这一年来对我穷追猛打；难怪他每次提起转包费用就控制不住怒火中烧；难怪他要置我于死地，原来我从一开始就无意中破坏了他的“业绩”
；原来我从一开始就违背了他的游戏规则；原来威廉和自己之间是不可调和的矛盾，两股平行道上跑的车怎么可能有相交点？
今天她终于明白了威廉的意图。
如果此刻自己同意按他的思路去“创造”
他要的数字，也许瞬间能平复他的愤怒。
但这是玩火！
玩火必自焚！
OEE公司美国总部三令五申，数字不能弄虚作假。
亚太内部控制总经理彼得每次培训和检查都强调内部控制是部门和项目的安全锁，必须保证每一个数字都是真实可靠的。
这也是一个员工的职业道德。
肖简想让老板高兴，但不能以违背公司财务纪律为代价！
因此不管威廉高兴不高兴，不能做的事就是不能做！
肖简想到这里平静地抬起头，目光直视着威廉阴云密布的脸，诚恳地说：“威廉，我认为还是应该如实报我们亏损的数字。
Q3是-30%就-30%！
从下个月起我们加大力度督促PM（项目经理）去cash g（现金收款）；另外多打单；多督促PM按时让客户签timesheets（工作交付表）；同时控制expense（费用）。
我相信我们Q4的revenue（收入）和margin（利润）都会上去！
争取扭亏为盈！
这才是真正能解决我们部门亏损的办法。
希望您能理解！”
威廉不知用了多大的毅力才强迫自己没有暴跳起来。
今天的谈话他对这个女人彻底死心了！
她就是一个叛贼！
一个自己阵营里的叛贼！
一个吃里爬外的叛贼！
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