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“不用再为他浪费g的expense（费用）了！
我和他打过几次交道，太狂妄，但没有大本事。
‘岭海电视’的单子我让比利去follow up（跟踪），没有问题的！”
“那您找什么理由让他走呢？”
OEE公司没有大过错是不会解雇人的。
罗伯特和杰姆斯关系还相当的不错。
“嘿嘿，我不找理由。
我让他自己走……”
威廉诡秘地笑笑，和杰夫卖起关子来。
32
肖简下午从客户那里回来，打开电子邮件，看到王欣因为上海投标经理罗伯特没有填写PMS数据而向威廉告了一状。
告状的邮件同时转发给了咨询部所有经理以及全国20多个项目经理。
罗伯特不配合数据库填写固然不对，但王欣如此大动干戈，把一个小错误夸张到了要送人上断头台的地步，让人感觉她好像突然从哪里借到了“豹子胆”
。
更让人不寒而栗的是，一个小秘书如此不合常理的行为居然得到了大老板威廉公开的不容置疑的支持。
肖简背上有一种凉飕飕的感觉。
罗伯特确有过失，但威廉又何至于敲锣打鼓地把自己对罗伯特的愤怒和对王欣的宠信扩大散发给原本不知情的所有经理和项目经理？是敲山震虎？还是杀鸡给猴看？但不管是哪种目的，威廉上任以后的所作所为已经淋漓尽致地表现出了对中国经理们的蔑视。
对他不喜欢的经理，他非常热衷于把他们芝麻小的“错误”
夸大成西瓜然后不留情面地公开骂街示众，让经理们人人自危，更加明哲保身，不愿意越雷池半步。
秘书是人需要尊重，可经理难道不是人？犯了错误就要游街示众，尊严就要被踩在脚下？！
电话铃突然响了，是SHP北京项目点的项目经理张亚男。
“简，威廉让我把SHP参加CRM培训的PM（项目经理）名单发给你。
你看一下吧！”
“亚男，斯蒂文审核过吗？按程序应该他审核批示完转发给我。”
“威廉说斯蒂文不用看了！
让我直接发给你履行一下程序！”
张亚男不耐烦地说。
肖简很不悦，内部控制就是制定和审核内部程序的。
项目经理、经理以及内部控制经理都是不同层次上的控制环节。
现在威廉故意怂恿员工不遵守程序，越过顶头上司的批准，却又假意来内部控制“走”
一下程序，这不是自欺欺人吗？但威廉是老板，他执意要破坏审批程序肖简又能怎么样？于是她只得对张亚男说：“我知道了，一会儿我把名单报给威廉。”
CRM培训是咨询部一个针对项目经理和业务经理的客户关系管理的普及培训。
上午威廉已经批准了除了罗伯特之外的所有业务经理培训申请表。
肖简估计是老板不小心遗漏了罗伯特的名字，于是就势把罗伯特的名字加进了张亚男刚才报上来的SHP项目经理的名单里，想让威廉一并批复。
半小时以后，肖简接到了威廉的回复，就一句话：“除了罗伯特其他人的申请都批准！”
哦？原来威廉并不是遗漏了罗伯特的培训批复，他不理睬是因为他压根儿没有准备批准！
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