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我说服大家，把这个干部调到石牛乡担任党委书记。
一年过去，全乡的面貌开始变样；三年过去，这个乡的样样工作走到了全县前列。
用好一个人，搞活一个乡啦！”
“生活里，还常常有一些‘唐僧’似的老好人。
对‘老好人’我们不能一概地否定。
我们要用好他的‘好’。
他们虽然不能开创局面，却有某种‘粘合’、‘缓冲’的作用。
一个班子里，有一个、半个‘老好人’不无益处。”
这些年来，我在工作中也有一些类似的体会。
当老赵说到这里，不禁触动了我的心绪，我忙插嘴说：“组织部门往往只要求，一个班子里的年龄结构、知识结构。
我认为，还要注意性格结构。
一个班子里如果都是一些火爆性子，就很难协调。
直来直去，是一个人的优点，又是一个人的弱点。
火爆性子的人中夹一点糯米性子的人，就火不起来。
就‘粘’住了。
当然，有些性格柔和的人，并不是没有原则性，而是棉里藏针，那样就更完满了。”
我们谈到这里，只见窗外一片呼啸，一株株绿树摇摆起来。
起风了。
指头粗的雨点随之打到窗台上。
也许是大自然的风雨触动了老赵的心吧，他话头一转，说“对那些风派人物可一定要警惕。
顺利时，他迎风飘扬，随声附和，十分可爱。
一旦风向有变，他则闻风丧胆，见风转舵，那就十分可怕了。
这种人，是败坏社会风气的。
用人的成功，是领导干部最大的成功。
同样，用人的失误，是领导干部最大的失误。
聪明的领导者，及时总结教训，是更重要的财富！”
二 有一颗爱心，才有一双慧眼。
爱护干部是领导干部最起码的要求
我们的话题，很自然地从如何用人扯到如何“爱”
人方面来了。
“常听到一些人说到某某领导很爱才的评价。
爱才——爱护人才，当然是好的。
不过，爱才也有一个注意政治的问题。
就如同批评要注意政治一样。
我认为，爱才，首先要发现人才。
发现人才就是识才。
只有具有一颗爱心，才有一双慧眼。
爱护人才，是对一个领导干部最起码的要求。”
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