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刚进宾馆时，因为固执，也因为不懂事，不懂叔的心，他挨过叔的揍。
田家耕颓然又坐回到椅子上，提醒自己不要激动。
但凡有了心病的人，你必须先把他的心结打开，心结打不开，跟他说什么也是多余。
缓和一会，田家耕说：“我知道你是有备而来，但我告诉你，有些事不是你想的那么简单。
别让人卖了还帮着人家数钱，你有志有几斤几两，自己掂不清？”
这话不知怎么，竟伤着了申有志。
这小子也是，居然就跟田家耕较起劲来，差点还顶上牛：“叔，不是这样的，你真是多虑了。
有志这些年，跟着叔，也进步不少。
今天我带来一套方案，叔千万别笑话，等您看过后，或许就改变看法了。”
“方案？”
这次轮到田家耕吃惊了。
方案两个字他天天听到，按说早已麻木，这方案那方案，整天折腾得他们这些人没个安稳，好像他们这辈子，就是为方案而来。
可那些方案，哪一个不是蒙人骗人的，哪一个不是做给别人看的。
而真正的方案，永远在领导肚子里，在不为人看到的地方。
但这两个字从申有志嘴里说出来，田家耕还是很被震动了一下。
就跟他这种人突然面对某个女子说了句我爱你，更跟省里哪位要员突然抓着他的手，说了句前些天我还跟某位领导提起你呢。
让他兴奋，让他意外，让他不得不重新掂量对方。
申有志没在田家耕家吃饭，刚把方案放桌上，他的手机响了，宾馆经理叫他回去，说是又来了一拨客人，点名让他主厨。
安小桥一再挽留，说了一大堆只有母亲才说出的话，足见她的情真义切。
田家耕暗暗摇头，这孩子，越来越有心计了。
真正让田家耕吃惊的，是在看完方案之后。
这是一份出资人联合出资，从南州市政府手里购买南州宾馆的认购方案。
关于南州宾馆的改革，去年就提了出来。
南州以前有大小五百多家国有企业，从某一天开始，国有企业的改革成为各级领导最重要的工作，上届市委，中心工作就是搞改革。
改来改去，国有企业没几家了。
除三家特大型骨干企业外，其余都转制。
转制的核心说穿了就是卖，而且是贱卖低卖。
当然，报纸上不能这样报道，材料上也不能这样写。
但田家耕认为，它就是卖。
老百姓也这么认为，国有企业，卖光分净，扒了车间盖住宅，机器搬到郊区外，财产流失无人敢问，职工下岗扫地出门。
等上届市委书记匡立群出事时，南州的国有企业基本卖光，剩下的，就是这家南州宾馆。
一度时期，有关南州宾馆的改革，被炒得沸沸扬扬。
这是一块肥肉，更是一个大包袱。
说它肥，是多少年来，它承担着南州全市的接待工作，各种大型会议，闭着眼睛赚财政的钱，可以不要服务只要效益。
说它是大包袱，是财政状况一年不如一年，负担越来越重。
加上国有企业的通病，你可以吃，我可以拿。
吃不到拿不到，我可以浪费可以糟蹋。
据田家耕掌握的情况，南州宾馆最火时，一次大型会议的利润就在百万以上，这是哪家民营服务业都不可能达到的。
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