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东京,三菱ufj银行的外汇交易室。
巨大的屏幕上,美元兑日元的汇率曲线如同一把陡峭的梯子,持续攀升——广场协议生效后,日元升值势头已无可阻挡。
沈易之前布下的六十多亿美元等值日元多头头寸,此刻浮盈惊人。
但沈易没有沉浸在数字增长的喜悦中。
他接通了纽约衍生品交易台的专线。
“执行b计划。”
他指令清晰,“用期权组合对冲现有头寸。
买入价外看跌期权,同时卖出价外看涨期权,构建领口策略。
我要锁住现有80的利润,同时保留上行空间。”
“明白,沈先生。
但市场情绪依然狂热,很多机构认为日元会突破200关口。”
交易主管提醒道。
“狂热才是风险。”
沈易淡淡道,“监测东京地产价格指数、股市市盈率、以及银行间拆借利率。
泡沫峰值会有信号。
我们不等最高点,在流动性最充裕、所有人最乐观的时候,分批离场。”
他切回另一个屏幕,那里是“易辉量化模型”
的专属界面。
模型根据历史数据、资金流向、政策文本分析等多个维度,正在计算“最优离场区间”
。
结果显示的概率分布图上,一个浅红色的区域被标亮——那很可能是泡沫即将转向的临界点。
沈易记下那个区间,关闭界面。
利润要拿,但不能贪。
这是他历经多次金融战役后的铁律。
立法局会议厅,关于“文化金融协同发展议案”
的细则辩论进入白热化。
几名英资背景的议员轮番发难,指控易辉影业垄断香江影视出口,挤压中小企业空间,并质疑将文化产业与金融结算挂钩的必要性。
沈易坐在列席席上,等一轮质询完毕,才缓缓起身。
他没有直接反驳,而是让助手向每位议员分发了一份文件。
“这是过去三年,香江电影在东南亚、日本、韩国、乃至欧洲的票房分账数据,以及通过易辉跨境结算网络回流的外汇金额。”
沈易的声音透过麦克风传遍全场,“数据显示,采用我们结算渠道的影片,资金回流效率平均提升300,汇损降低至05以下。
而所谓‘垄断’——”
他指向文件中的图表,“同期,香江独立制片公司的数量增长了15,他们的作品通过我们的发行网络,进入了以往根本无法触及的市场。”
他环视会场,目光沉静:“金融不是文化的敌人,而是翅膀。
这套协同方案,是要给所有认真的创作者,无论公司大小,装上这对翅膀。
至于必要性……”
他顿了顿,“请问,除了我们,目前还有谁能为香江的文化产品,提供安全、高效、低成本的全球资金通道?如果反对,请拿出替代方案。”
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