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所谓“计划”
,就是目标和行动的组合,把目标订好,再设计行动去达到这个目标。
一般来说,并不是一个行动就可以达到目标,而需要有一连串的行动,甚至是十分复杂的行动组合起来,才可以达到目标,所以需要有周详的计划。
例如要成立一家公司,不要说发展,单单是去成立,就要订出计划。
首先,要决定做什么样的生意,即确定行业类别,是时装业、运输业、饮食业、理发业、糖果业、文具业、蔬菜业、水果业、百货业、珠宝业,还是其他?
确定好行业类别,便要决定经营的方法,是从事生产、还是批发、或是零售?要使用什么方法经营,上门推销,还是简单地开设门市?若选择门市为主,那又要决定在什么地方开设店铺,在商场开设,还是在写字楼内,还是在街铺?
在选址过程中,又要先订出财务预算,要运用多少资金,当中多少比例可用作铺租方面?选好店铺以后,要决定运用多少资金做装修,以及决定如何布置。
同时又要进货,和各个不同的货品供应商做生意,决定进哪些货。
另外,还要聘用员工,计算最多可以支付多少薪金,要聘用多少人,确定营业时间,订出员工如何放假。
还未开业,就要考虑怎样做促销工作,设计店铺的形象等。
洛克菲勒在谈到人生规划时,曾说:“做任何生意都要有计划,实际上,不论是什么样的人生目标,你都应好好计划,有目标就要有实现目标的计划,计划决定了如何行动,没有目标便不可能有计划,首要是订出目标,然后才能订出合适的计划。”
☆为实现目标而积蓄能力
实现目标需要些什么,你的计划会告诉你,因此就要行动去获得这些条件。
不同的目标需要不同的知识及技术做支持,知识是利器,欠缺知识就不能有所发挥。
无论从事哪个行业,都要具备知识,专业人士需要专业知识,商人需要商业知识,管理人士要懂得管理。
事实上,情况往往不是这样简单,要成功,常常要把不同的行业知识揉合起来。
例如大企业领导人,一方面要善于管理,另一方面又要对自己的企业经营的行业深入了解,甚至是当中的专才。
掌握了基本必备的知识及技术之后,便要在相关的行业中磨炼,吸取经验。
同时要把握一切出现在眼前的机会,你并不想长期坐在原有的工作岗位上,因为一个工作岗位给你的视野未必开阔,就算开阔亦有限度,到了某一个阶段就要突破跳出来,转到另一个更佳的岗位上。
在那个岗位上掌握了应学的知识以后,又要再转换。
应该学习一些你需要的知识,使你能够顺利进行计划。
例如:若你想当一个出色的医生,你不能想当就当,你至少要有进入医学院修读,入读医学院需要在中学阶段完成某些理科课程,你必须顺序去完成。
然后在医学院内进行艰苦学习、实习,再正式服务病人,期间仍需努力进修,吸收专业知识,直至是获取专科医生的资格。
此后,就要把握任何一个医治疑难病人的机会,累积经验,尽量利用现有可获得的知识与技术,等到知识和经验都非常丰富了,就可以考虑从事研究工作,或是自己挂牌行医。
这是一个漫长的过程。
完成其他的目标亦可能差不多,都要由具备专业知识做起,所以能越早订出明确的目标,也就可越早产生周详的计划,越有利于及早达到目标。
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