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你的同事中，有的就像“懒蚂蚁”
，看上去十分自由散漫，但却成绩斐然；有的就像“勤劳蚂蚁”
，整天忙忙碌碌，到年终总结时却无功可言。
由此可见，懒其实也并不是一无是处。
勤与懒相辅相成，勤有勤的原则，懒有懒的道理，懒未必不是一种生存的智慧。
19世纪末和20世纪初意大利经济学家及社会学家帕累托提出了著名的帕累托原则：在任何一组东西之中，最重要的通常只占其中的一小部分。
这项原则有时候又称做8020法则。
8020法则认为：团体中的重要项目，是由全体中小部分的比例所造就的。
也就是说，重要的东西只占很小部分，它的比例是80比20。
因此，只需集中处理工作中较重要的20%的那部分，就可以解决全部的80%。
以企业管理者来说，管理者没有必要事必躬亲、事事都管，只要将重要的事情做好就可以了。
不论是管理还是经营，多少都会受到时间、空间的限制，不可能将应做的事全部完成。
因此，若不先从重要的事开始，结果会演变成什么正事也没做。
打算全部完成的完美主义者，往往到最后什么也没做好。
能运用这个8020法则者，会尽可能地早点处理重要的事，不将所有事情一个个地完全处理。
即使剩下的事到后来出了什么麻烦，也不会是什么大不了的问题。
重要的工作应该要先完成，对所有的人都有着非常积极的意义。
我们应经常将这个法则运用在工作上。
例如，我们一天有100个打通的电话，这100个打通的电话，并不是由100个人平均一人打一个。
以8020法则来看，有二成的人不只打了一次，而且这二成的人所打的电话占所有电话的八成。
因此，处理事情的时候，应该针对打电话频率较高的二成去下工夫解决问题。
8020法则也有助于应付一长列有待完成的工作。
面对着一长列工作，看起来常常是不可能一一完成，我们难免心存畏惧。
于是，大多数的人在还没有做之前就感到泄气，或者先做最容易的，把困难的留在最后，结果永远解决不了最难解决的事情。
但是，如果我们知道只要做到其中二三项，就可以获得最大的好处，那就会对我们大有帮助。
列出这二三项，各花上一段时间集中精力完成，不要因为没有把表中所有工作全部完成而感到不舒服。
如果你所决定的优先次序是正确的，那么最大的好处，已经由你所选择去做的二三项中获得。
因此，当你面临很多工作，而不知如何着手时，就应该记着8020法则。
你要问你自己哪些事项是真正重要的，就不会偏离首要工作而去做次要工作。
避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，也只能取得20%的成效：你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。
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