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任正非指出：新员工必须在实践中才能发现自己的不足、才能进步。
实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践，再实践，唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。
有一句名言，没有记录的公司，迟早要垮掉的。
多么尖锐的一句话。
一个不善于总结的公司会有什么前途，个人不也是如此吗？
任正非不拘一格提拔人才。
一个领导500多人的中央研究部主任，曾经是一位年龄只有25岁的华中理工大学毕业生。
任正非说：年龄小，压不垮，有了毛病，找来提醒提醒就改了。
任正非知道，要真正培养一批人，需要数十年理论与基础的探索，除了长期培养大量优秀人才外，华为别无选择，他说：人力资本的增长要大于财务资本的增长。
追求人才更甚于追求资本，有了人才就能创造价值，就能带动资本的迅速增长。
知识更新换代的频率不断加速，如果不及时补充新的知识，人力资本就会贬值，更谈不上人力资本的增值。
据美国国家研究委员会调查，半数劳工技能在3—5年内就会变得一无所用，而以前这段技能淘汰期是7—14年。
特别在工程界，毕业10年后所学还能派上用场的不足1／4。
因此，学生在学校里注重的不是学习具体的知识，重要的是要学习如何“学习”
。
在走出校园之后，学习也变成随时随处的必要选择。
很多美国人的生活经历就是进进出出校门几十年。
优胜劣汰的游戏规则永远有效。
华为的首要责任是要活下去，而要想在竞争日趋激烈的IT业长盛不衰，“没有太懒的羊、太胖的羊的拖累是首要条件”
。
《建立学习型组织》的作者明确提出，目前的经济特点是一种高科技的知识型的经济特点，如何依靠高科技的手段来实现企业利益最大化，作为一个企业，尤其是电信企业，就必须要建立一个学习型的组织，让每一个人都能在学习的环境中、学习的氛围中不断严格要求自己，提升自己，只有每个人都能成为一个学习型的工作者时，企业才会具备无比强大的竞争力。
《华为基本法》指出：我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
人力资本的增值靠的不是炒作，而是靠有组织地学习。
任正非将持续的人力资源开发作为可持续成长的重要条件，永不停息地致力于将华为建设成为一个学习型组织。
任正非说：员工有不学习的权利，公司也有在选拔干部时不使用的权利。
招聘优秀人才的同时淘汰沉淀层，是华为人力资源的一贯政策。
对于员工，不学习将得不到提拔机会；对于干部，无论职位多高、资历多深，都不能躺在功劳簿上睡大觉，不学习、不进步，就意味着下岗。
任正非告诉华为人，学习是随时随地的，永远没有晚之说。
管理智慧：
华为公司最宝贵的财富是人才，其次是产品技术，再其次是客户资源。
只要拥有一批不断进步成长的人才，华为一定能够做出任何一项技术，也一定能够攻下任何一个客户。
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