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冯德·玛丽的财务仪表盘上线当天下午，陆彬和冰洁走进了楼下的员工创新孵化器。
这个由旧仓库改造的空间里，六个年轻人正围着一个透明培养罐激烈讨论。
罐中微藻泛着翠绿的光。
“陆董、冰洁总！”
项目发起人林薇——一位来自福建石狮的工程师女儿——连忙起身，“我们正遇到技术瓶颈。”
冰洁俯身观察：“微藻产量不稳定？”
“不只是产量，”
林薇调出数据曲线，“藻类在净化工厂废水后的生物质，理论上可转化为生物燃料。”
“但转化效率只有12，远低于商业可行性阈值。”
团队成员一一介绍自己：有来自李文博开源社区的数据科学家，有曾在印度参与女工培训项目的运营专员，还有两位是艾伦品牌叙事团队的视觉设计师。
陆彬注意到培养罐旁的手写公式：“这是你们自己推导的？”
“我们尝试将不同领域的算法交叉，”
数据科学家陈启解释：“微藻生长涉及光合作用模型，废水净化涉及化学动力学，生物燃料转化涉及热力学——但没有一个现成框架能整合三者。”
冰洁突然问：“你们向李文博的开源社区求助了吗？”
“昨天刚提交了问题帖，”
陈启调出页面，“但响应需要时间。
而我们的实验资金只够维持两周。”
陆彬与冰洁交换眼神。
他们同时想到了冯德·玛丽上午展示的“生态创新种子池”
——那12的溢价分配。
“如果，”
冰洁轻声说，“我们不是资助一个项目，而是购买一个‘问题’的解决方案呢？”
她快速操作平板，调出刚重构的财务模型界面：“假设我们向全球开源生态发布这样一个挑战：在三十天内将微藻生物燃料转化效率提升至25以上。”
“悬赏金额：种子池中的10万美元。
但奖金不支付给个人，而是注入获胜团队所属的生态项目。”
林薇眼睛亮起：“这样就能吸引李文博社区里那些顶尖的生物信息学专家！”
“不止，”
陆彬接话，“如果艾伦的叙事团队把这个挑战做成故事——科学家为拯救废水污染社区而竞赛——还可能触发消费者的溢价投票，进一步扩大资金池。”
冰洁已经进入工作状态：“玛丽副董事长的模型可以追踪这个过程的全部价值流动：悬赏支出记为‘生态负债’——我们对解决问题的承诺。”
“而解决方案带来的效率提升，将转化为‘创新资产’和‘环境资产’。”
她看向林薇：“但你们团队的角色会改变：从‘问题解决者’变成‘问题架构师’和‘生态连接者’。
能接受吗？”
年轻人们互相看了看。
林薇深吸一口气：“这意味着我们要把研究了半年的核心数据全部开源？”
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