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晨光渐强时，冰洁从加密档案库调出一段视频。
2009年10月15日，旧金山大雨。
画面抖动，约翰史密斯在硅谷科技大厦48层的办公室召集三位创始人召开视频会议。
约翰·斯密斯指着白板上的现金流图表：“我们的新零售系统10顺利通过压力测试，2010年春季即将推向市场。”
刘志强面带喜悦：“投资即将有回报！”
张建国微笑着说：“老刘，别高兴得太早，高科技研发公司，初期投资更会加大，回报周期长，这是一段很艰难的路。”
“就是这里。”
冰洁暂停，放大张建国的表情——不是绝望，是一种近乎天真的坚定。
陆彬看着她：“你最近常看这段录像。”
“因为我们现在站在同样的悬崖边。”
冰洁调出两张图表并列：2009年公司业务结构与今天的同心圆模型。
惊人的相似。
只是当时的三个项目变成了今天的五大核心，当时的70员工变成了今天的八万人。
“但有一个根本不同。”
冰洁说，“2009年他们是白手起家，失败了最多从头再来。
而我们有五十万人，五十万个家庭。”
她打开第二段录像。
2009年6月，第一个转型培训课。
台下坐着三十名前销售、十五名前行政、七个前研发——所有人标签都是“前”
，因为原来的岗位已消失。
约翰·斯密斯在台上说：“我不知道你们能成为什么，但我知道你们必须成为别的东西。”
一个年轻人举手：“比如？”
“比如活下去的人。”
斯密斯回答。
教室里沉默，然后有人开始记笔记。
“那次转型，存活率多少？”
陆彬问。
“37的人成功转岗，剩下的人……”
冰洁调出数据，“有的去了竞争对手，有的创业，有的离开行业。
但二十年后的跟踪调查显示，那些离开的人，有68在别的领域取得了更大成就。”
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