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她停顿，“什么是非核心？”
“这正是关键。”
林雪怡接过话，“过去五年我们定义的‘核心’，是增长最快的业务单元。”
“但在新周期里，增长最快可能意味着风险最高。”
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李文博调出一份技术架构图：“以ai业务为例。
如果按欧盟新规，我们的智能推荐引擎需要完全重构数据流。”
“这不是打补丁，是重写底层逻辑。
技术团队评估需要十八个月，但法规窗口只有六个月。”
“那就违法？”
新加坡的张彬问。
“不，是放弃欧洲市场。”
李文博的声音沉重，“或者更准确地说，是被欧洲市场放弃。”
霍顿从深圳插入：“量子计算业务相对安全，技术自主性强。”
“但我们的供应链——特别是精密仪器部件，60来自可能受地缘政治影响的地区。”
薛明在成都补充：“智慧农业板块符合esg趋势，但我们的规模化依赖全球供应链。”
“如果区域化加速，每个区域都需要重建本地生态。”
张小慧默默记录着，突然抬头：“人力资源维度。
如果业务结构调整，受影响的不只是财务数字，是至少八万员工的职业路径。”
“我们刚刚完成组织进化，让大家找到了意义感。
现在如果大规模调整……”
她没有说完，但所有人都懂。
组织进化的成果，可能在新周期的冲击下脆弱如纸。
陆彬让这些声音在会议室里回荡。
他不急于总结，而是等待某种共识的自然浮现。
终于，冰洁轻声说：“还记得2008年吗？”
所有人的目光转向她。
“金融危机后，所有人都在收缩。
但约翰斯密斯、刘志强、张建国——他们逆势创立了这家公司。”
“当时所有人都说，在寒冬里造船是疯了。”
冰洁调出一张老照片扫描件：三位创始人在旧金山简陋的办公室里，身后白板上写着“移动互联网的未来”
。
“但他们看到了别人没看到的东西——危机不仅是危险，更是生态位重构的机会。”
她放大照片上的白板一角，“看这里写的：专注核心，深耕技术，等待春天。”
陆彬接话，眼里重新有了光：“现在又是一个‘寒冬造船’的时刻。”
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