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霍顿说，“而是要做成‘巅峰体验’。
就像奢侈品里的高定，不是人人都买，但人人都向往。”
他调出商业模型：“我们计划每季度做一次‘量子纠缠配送’，抽选两位用户。”
“成本由品牌营销预算覆盖，但产生的传播价值和品牌提升，初步估算回报率在300以上。”
陆彬思考片刻：“可以，但要有透明规则。
用户必须明确同意参与实验，并知晓这是概率极低的特殊体验。”
“我们不制造‘被选中的幸运儿’的焦虑。”
“已经在做了。”
冰洁展示用户条款，“参与抽选完全自愿，未抽中不会收到任何提醒。”
“抽中后可以选择放弃，系统会赠送等值优惠券作为感谢。”
艾伦补充营销策略：“我们不宣传‘你能获得’，而宣传‘有人获得了这样的体验’。
重点是讲述美好故事，不是制造稀缺竞争。”
冯德·玛丽副董事长点头：“这符合品牌调性。
但财务上，我需要季度评估。”
“如果三期实验后，品牌溢价提升达不到2，就要调整。”
“可以。”
霍顿说，“但我有个更大胆的提议——”
他切换屏幕，展示一份合作提案：“东京大学、苏黎世联邦理工学院、麻省理工的量子实验室，都想加入‘量子物流网络’。”
“他们提供纠缠光子源和监测点，我们提供物流场景和数据。
最终建立一个全球量子纠缠体验网络。”
“比如，”
他放大世界地图，“从东京发出的包裹，可以和波士顿的包裹纠缠。
“上海发出的，可以和柏林的纠缠。
每个季度，我们在全球选十二对用户，创造跨文化、跨时区的量子连接。”
张晓梅眼睛亮了：“这会成为国际科技合作的标杆案例。”
“也会成为最昂贵的物流实验。”
李文博提醒。
“但也许是最有价值的。”
陆彬说：“如果商业能推动基础科研，让更多人感受到量子物理的魅力，这本身就有超越利润的意义。”
他看向霍顿：“需要多少预算？”
霍顿报出一个数字。
会议室里有人吸气。
陆彬沉默了一分钟——对人类来说很长，但对系统来说很短。
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