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债券路演后的第七天，超额认购的资金开始分批到账。
冯德玛丽副董事长在财务指挥中心监控着每一笔入账，就像交响乐指挥注视乐谱上的每个音符。
但她的注意力被另一件事吸引了——资金流向的实时监控系统，标注了一笔异常转账。
“冰洁，来一下。”
她发出简讯。
三分钟后，运营指挥中心与财务指挥中心的画面连通。
冰洁看着那笔从新加坡子公司转出的款项：200万美元，收款方是“智慧物流解决方案公司”
，标注为“技术咨询服务”
。
“这是张彬团队昨天批准的。”
冰洁调出审批记录。
“用于升级东南亚的最后一公里配送算法。”
“但这家‘智慧物流’成立不到三个月，注册资本只有50万美元。”
冯德玛丽副董事长放大背景调查，“新加坡营运经理叫陈启明，曾任职于我们的竞争对手极速达。”
会议室里的空气凝固了几秒。
“暂停支付。”
冰洁做出决定，“启动‘阳光协议’流程。”
这是她上任后建立的规则：任何涉及新供应商、金额超过100万美元的合同，在支付前需经过跨部门透明度审核。
但这次，审批流程被绕过了。
张彬的视频窗口在十分钟后接入，背景是新加坡研发中心的凌晨。
“那笔款项我知道。”
他语气坦然。
“智慧物流的创始人是我的学弟，他们开发的路径优化算法能减少配送里程。”
“我走了加急通道，因为印尼巴淡岛的枢纽下周就要试运营。”
“为什么没走阳光协议？”
冯德玛丽问。
“流程需要至少五个工作日，我们等不起。”
张彬调出数据。
“如果用传统方案，巴淡岛枢纽的日均配送成本会比预算高15。
他们的算法承诺降低22。”
“但关联交易需要特别披露。”
冰洁指出问题核心：“你是公司高管，与供应商创始人有私人关系，这必须在合同中公开并由董事会批准。”
张彬沉默了片刻。
“我疏忽了。
但算法真的有效，我测试过。”
“测试数据呢？”
冯德玛丽副董事长追问。
数据很快传来——在模拟环境中，新算法确实提升了效率。
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