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她的手指在虚拟键盘上快速敲击，将付款结构重新设计为“阶梯式对赌”
：首付十亿，后续十五亿与临床试验里程碑挂钩。
“玛丽副董事长，对方会接受吗？”
丽莎问。
“他们需要我们的全球渠道，而我们需要降低风险。”
冯德玛丽将方案保存，“这是双赢。”
下午两点，黑石集团史蒂夫的助理发来会议确认函。
冯德玛丽回复后，开始审阅“核心资产锚定债券”
的发行文件。
这份由摩根团队起草的说明书长达三百页，她直接跳转到风险提示章节。
“预期现金流抵押”
被列为第三类风险。
她皱眉，让团队将“预期”
改为“基于历史数据与签约合同的确定性现金流”
。
并附上新零售系统过去十二个季度的收入曲线图。
“债券期限需要调整。”
她指着还款计划表。
“前两年只付息没问题，但第三年开始的本金偿还比例要从30降到20。
我们需要更长的缓冲期。”
“市场可能要求更高利率作为补偿。”
丽莎提醒。
“那就用增信措施。”
冯德玛丽副董事长调出美国能源部与量子实验室的合作备忘录。
“把这份政府合同作为附件，证明我们的技术有国家级背书。”
傍晚六点，陆彬出现在财务指挥中心门口。
他端着两份简餐，默默放在会议桌一角。
“听说你还没吃东西。”
冯德玛丽副董事长从全息沙盘中抬头，揉了揉发僵的后颈。
“债券路演的演讲稿，我需要你的核心观点——关于回归主业，到底‘回归’什么？”
陆彬坐下，打开餐盒。
“回归我们最擅长的三件事：技术创新、运营效率和用户价值。”
“扩张时期我们迷失了，什么都做，什么都没做到极致。”
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