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下午的会议聚焦于公司未来三年的战略调整。
陆彬在白板上写下了四个关键词:独立、透明、责任、创新。
“过去我们追求的是规模和速度,未来我们要把伦理和质量放在同等重要的位置。”
他解释道:“这意味着可能会牺牲一些短期利益,但能建立长期的信任壁垒。”
“公司的研发项目,还是新零售系统的迭代升级、量子科技、ai智能技术、智慧农业、重新组建生命科学。”
玛丽展示了一组数据:“根据我们的测算,如果全面实施新的伦理标准,未来三年的营收增长率可能会从预期的18降至12-14。”
“但用户留存率和品牌价值会显着提升。”
“这是值得的。”
冰洁说:“根系联盟的丑闻证明,一旦信任崩塌,重建的成本远高于维护的成本。
我们要做的是防患于未然。”
会议结束时,已是傍晚。
夕阳透过落地窗,将会议室染成金色。
沃克起身告辞前,递给陆彬一个信封:“这是我写给约翰·史密斯先生的一封信,写于2012年。
当时我们讨论过科技公司的伦理责任问题。
我想现在该交给您了。”
信封已经泛黄,但保存完好。
陆彬小心地打开,信纸上是工整的英文手写体:“亲爱的约翰:昨日谈及科技的未来,我夜不能寐。
我们创造了如此强大的工具,却还没有学会与之相配的智慧。”
“或许,科技公司需要的不仅是工程师和商人,还需要哲学家和诗人……”
信不长,但字里行间透露出两位科技企业家的远见和忧虑。
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送走沃克后,陆彬独自在会议室坐了很久。
窗外,硅谷的灯火渐次亮起,每一盏灯下都可能有一个正在改变世界的想法。
但如何确保这些改变是向善的,而不是失控的?手机响起,是林雪怡从巴黎打来的视频电话。
“陆董,我收到任命通知了。”
屏幕上的林雪怡看起来既兴奋又紧张,“我会尽力做好欧洲的工作。
另外……我有个想法。”
“你说。”
“我想在欧洲建立第一个‘伦理创新实验室’。”
林雪怡显然已经深思熟虑,“不只为公司服务,也向初创企业、学术界开放。”
“实验室的目标是,在技术研发的早期阶段就引入伦理评估,而不是事后补救。”
这正是陆彬一直在思考的方向:“需要什么支持?”
“启动资金、法律支持,还有……权威性。”
林雪怡坦诚地说,“如果能有艾琳·帕克教授这样的专家担任顾问,会更有说服力。”
“我会亲自邀请她。”
陆彬承诺,“雪怡,欧洲市场很复杂,各国法规不同,文化差异也大。”
“但正因为复杂,才更需要有人去建立新标准。
我相信你能做好。”
通话结束后,陆彬感到肩上的责任更重了,但也更清晰了。
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