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第十六章 移动互联网股份公司财务困局(第1页)

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冰洁准时踏入办公室,立即着手整理公司九月份的财务报表。

她仔细核对着每一笔收支明细,深知这份报告的重要性——下月10日前必须完成公司成立半年期的财务汇总,这将直接作为董事会战略决策的关键依据。

财务总监冯德·玛丽女士刚刚上任,正严格遵循前任李芸女士制定的财务管理制度开展工作。

在ceo约翰·史密斯先生的统筹下,她需要协调各部门的财务协作。

看着屏幕上不断流出的资金流水,这位新总监眉头紧锁:研发部门的支出条目密密麻麻,收入栏却始终空白。

这种"

只出不进"

的状态,让她深刻体会到互联网行业"

烧钱研发"

的残酷现实。

财务副总监张晓梅正带领小组处理日常财务运营。

从员工差旅报销到业务支出审核,她的团队面临着千头万绪的核算工作。

每一张发票都需要严格把关,确保资金流向的合规性。

当约翰·史密斯先生来到公司,冯德·玛丽女士立即前往汇报:"

斯密斯先生,接手财务总监才两天,我已经被这些支出数据震撼了。

互联网研发的烧钱速度确实名不虚传,这个职位比想象中更具挑战。

"

约翰史密斯先生微笑着回应:"

这正是在考验你的专业定力。

作为ceo,我需要准备半年度的研发报告,包括项目进度、资金使用情况和商业化规划。

记住,现在的投入就像教育投资——"

他指着办公室窗外正在建设的研发中心:"

你父母培养你读双硕士时,不也是持续投入多年才看到回报吗?优质的产品研发同样需要耐心培育期。

只要我们坚持正确的方向,这些数字终将转化为可观的收益。

"

冯德玛丽女士汇报完工作,回到财务部后,立即召集张晓梅和冰洁召开部门会议。

她向团队传达了约翰史密斯先生的意见,并明确了接下来的工作重点:第一,精细化成本管控冰洁负责重新梳理研发部门预算执行情况,确保每笔支出对应明确的研发节点,避免资金浪费。

张晓梅负责优化报销流程,引入数字化审批系统,减少人工核对时间。

第二,建立现金流预测模型冯德玛丽女士亲自牵头,建立未来6个月的现金流预测模型。

结合研发进度和潜在融资计划,确保公司资金链安全。

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