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接下来的几天,林长江几乎把自己锁在了办公室里。
他拒绝了所有的采访和不必要的应酬,将自己完全沉浸在清河市的经济数据和产业结构图表中。
他敏锐地发现,清河市的经济结构存在一个问题:第二产业强,但第三产业,尤其是现代服务业和品牌商业,非常薄弱。
大量的消费力外流到了省城甚至外地。
而他手中最大的王牌,就是已经成功打响的“清水”
品牌。
一个大胆的计划在他脑中逐渐成型。
一周后,林长江带着一份完整的方案,再次走进了李淑敏的办公室。
“市长,我的想法是,与其无中生有,不如借力打力。”
林长江开门见山:“我们要把清水镇的品牌效应,从文旅领域,延伸到实体商业领域,并且直接在市区的核心地带引爆。”
他的计划分为三步。
第一步,启动“清水优选”
城市旗舰店计划。
他建议由清水镇的茶旅总公司牵头,联合市供销社和市城投集团,在清河市最繁华的两个商业中心,盘下两处闲置的大型物业,打造两个集清水农产品展销、茶文化体验、乡村旅游咨询、线上订单处理于一体的“新零售体验中心”
。
“这不仅仅是卖东西,更是打造一个城市里的清水客厅。
它带来的直接销售额和商业税收,会非常可观。
而且由于是国资联合控股,大部分利润和税收都能直接计入市财政。”
第二步,举办“清河首届新农人年货节”
。
林长江提议,以市政府的名义,在市体育中心广场举办一场为期半个月的大型年货节。
主角不再是传统的商贩,而是像清水镇一样,通过“数字农业”
改造成功的新农人和新农企。
“我们把全市的优质农产品集中起来,用清水模式进行包装和推广。
这不仅能拉动内需,刺激消费,更重要的是,每一笔交易的税收,都能通过我们搭建的统一电子结算平台,精准、快速地回流到市财政,杜绝跑冒滴滴漏。”
第三步,发行“清河市文旅消费一卡通”
。
林长江建议,联合市文旅局、交通局和各大银行,发行一种具有储值和打折功能的电子消费卡。
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