天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
还没等恩斯特回答，会议室的房门就再次被推开。
对冲基金部门的一把手奥谢?里卡多，私募部门的一把手拉尔夫?佩顿，资产管理部门的一把手柏文?休斯敦，财务总监奥威尼托，风险管理部门一把手普林斯通，协助简?弗雷泽管理公司的副总裁杰雷米等等，一票恩斯特资产管
理管理公司的高层就走了进来。
一时间，这间可容纳二十人的会议室变座无虚席
公司发展越来越快，随着业务版图的持续扩张，管理的资产体量呈指数级增长，投资标的从传统的股票债券，到对冲私募，再至企业并购咨询运作等等。
业务的多元化自然带动了组织架构的迭代升级，发展到了如今涵盖投资、风控、财务、法务、战略、人力等十几个职能部门，员工总数也突破了2800人，还在亚洲和欧洲分部建立了分支机构。
就在上周，简?弗雷泽向他提交了一份《公司未来三年战略结构优化规划》的文件，他觉得非常不错。
这份报告提出了四大业务板块、四大独立子公司的战略构想，细致的让恩斯特都赞不绝口。
根据她提出的规划，恩斯特资产管理管理公司将按照业务属性完成精细化拆分，形成四大核心业务集群，分别是投资组合管理、全球市场业务、另类投资以及服务整合。
其中投资组合管理集群下辖固定收益部，基本面股票投资部、系统化投资部、多资产策略与解决方案部、全球借贷与流动性部、私人投资部等多个细分部门。
全面覆盖传统资产管理的核心领域，为机构客户与高净值个人提供定制化的资产配置服务。
这个集群将聚焦于风险可控前提下的稳健收益，通过多元化的投资策略组合，实现资产的长期保值增值。
全球市场业务板块则定位为公司的交易引擎，涵盖全球交易部、证券借贷与流动性部、融资与资产负债管理部、指数固收部、ETF市场与指数投资部、全球市场关系管理部等。
这个集群主要负责全球范围内的二级市场交易、流动性管理、融资安排以及指数类产品的开发与运营。
另类投资集群重点布局私募股权、基础设施投资、房地产基金、信贷投资、对冲基金等非传统资产类别。
这个集群就很简单了，发挥资金规模优势，获取超额回报，同时也是与传统资产管理业务形成互补，分散整体投资风险。
最后的服务整合就像是摩根士丹利那样的平台化模式，打造一站式金融服务生态。
主要着眼于未来的互联网科技领域的数据服务、金融科技解决方案等创新业务，通过技术赋能提升集团的核心竞争力，构建可持续的商业生态系统。
这点还是恩斯特给简?弗雷泽的意见，毕竟现在可没有这样的说法。
不过最让恩斯特高兴的是，简?弗雷泽揣摩到了他的意思，或者说意志。
资产管理公司，取这个名字，就注定了公司的属性更偏向于资产管理类的经营方向。
虽然恩斯特同样重视对冲基金部门和私募部门，但不能本末倒置。
从发展远景来看，资产管理更有想象空间，更有发展性。
这从以后的贝莱德、黑石、高盛等三家代表性的企业就能看得出来，得到印证。
三家机构都是综合性金融巨头，业务覆盖多个领域，但各自都有着清晰的核心侧重点。
贝莱德以被动投资与指数产品为核心，成为全球资产管理规模最大的机构。
黑石聚焦私募股权与房地产投资，打造了另类投资领域的领军品牌。
高盛则以投资银行业务为根基，形成了投行加资管的双轮驱动模式。
而贝莱德，无疑更庞大一些，不管是地位还是影响力都是如此，也符合以后的资产管理趋势。
简?弗雷泽读懂了他的想法，这份规划也是在把恩斯特资产管理公司在往这条道路上引导。
不过规划做的很全面，很完整，但恩斯特资产管理公司想要成为她规划里面的那家公司，还远着呢。
但真的有一天达到了，恩斯特资产管理公司就会成为华尔街另一头大鳄。
会议开始，先是柏文?休斯敦汇报了一下资产管理部门的情况。
“截至上一季度末，部门管理资产规模达38亿美元，较上一季度增长7.2%，固定收益类产品平均收益率达6.8%，超出行业平均水平2.6个百分点。”
“不过今年底，我们部门管理的资产应该会超过100亿美元，甚至可能会超过110亿美元。”
众人都露出了会心一笑，都知道为什么资产管理部门管理的资金会大幅上升。
这主要就是因为恩斯特，也可以说是电子商务的功劳。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！