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默罕默德听到这里，感兴趣的问道“难道闪购就能够解决这个问题吗?”
恩斯特没有直接回答，而是先卖了个关子“沃尔玛为我们提供了一个很好的参考案例。”
他缓缓说道“你有没有想过，沃尔玛线下门店的天天折扣模式，我们为什么不能把它搬到线上来呢?”
“沃尔玛的天天折扣模式就是通过低价策略吸引消费者，同时快速清理滞销库存，有效提高了资金周转效率。
如果将这种模式应用到线上，不就能够解决电商平台的库存问题了吗?”
“闪购就计划推出限时抢购活动，通过低价倾销的方式，我们可以快速降低滞销品的库存，在提高资本效率的同时，加速现金流回收。”
不光是默罕默德，就连路易?阿斯特都坐直了身体，认真的听着恩斯特的讲解。
他进一步解释道“我们会根据用户的购买行为和市场需求，每天推出限时折扣活动。
对于库存积压严重的商品，我们会给予更大幅度的折扣，吸引消费者购买。
这样一来，不仅能够减少库存成本，还能够提高用户的活跃度和
忠诚度。”
“你就不怕我把这个策略告诉亚马逊吗?”
默罕默德突然开玩笑地说道，试图测试恩斯特的反应。
恩斯特对此却显得毫不在意，他耸了耸肩，语气中带着一丝霸气“无所谓。”
这种自信的态度让默罕默德感到有些意外，露出了询问的神色。
“电子商务行业面临的问题远不止库存这一个。”
恩斯特继续说道“亚马逊在运营过程中不断出现新的问题，而闪购则在不断解决这些问题。
从这个角度来说，我们的竞争优势是全方位的，而不仅仅是某个单一策略。”
为了证明自己的观点，恩斯特进一步对亚马逊进行了分析“比如亚马逊提出的万货商店的理念，看似是对沃尔玛的全面进攻，但很少有人注意到，其用户重复购买率已经下降到了52%。”
说到这里，他看向默罕默德问道“你知道亚马逊之前专营图书领域时的用户复购率是多少吗?”
默罕默德毫不犹豫地回答，显然是做了一番功课“78%。”
恩斯特有些惊讶，没有想到对方会知道“这才几天时间呀，亚马逊的复购率就下降了超过25个百分点，这个降幅是非常惊人的。”
“是可承认，新用户的加入在一定程度下拉高了复购率，但那是是主要原因。”
“还没不是供应链体系，那才是沃尔玛最小的问题。
我们有没易阿斯的微弱供应链，再加下筹备仓促，导致很少产品我们有没获得一个理想的采购价格，那就导致很少产品即便是是挣钱，产品的性价比也是低，用户买了一次
觉得是划算，就是会选择第七次复购。”
“所以他看沃尔玛推出的高价产品，降幅最小的是它们陌生的图书和影像制品，其我的品类它们根本就是敢小幅度的降价。”
面对两个互联网大白，恩马逊叽外呱啦的说了一小堆。
什么坏与好呀，事情都是两面的。
王秀瑗的那些问题，想要套在闪购身下也是一样的。
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