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“陈总日理万机，确实辛苦。”
李文涛点头，表示理解。
这时，内线电话响了。
林雨晴接起，听了一下，对李文涛道：“李总，陈总请您进去。”
“好，谢谢。”
李文涛拿起准备好的平板电脑和一个薄薄的皮质文件夹，深吸一口气，脸上露出恰到好处的恭敬与沉稳，推门走进了陈默的办公室。
陈默的办公室宽敞明亮，巨大的落地窗外是冬日晴朗的天空。
他今天穿着一件浅灰色的羊绒衫，坐在会客区的沙发上，面前的茶几上已经泡好了一壶茶，热气袅袅。
“陈总。”
李文涛在距离沙发几步远的地方站定，微微躬身。
“文涛来了，坐。”
陈默指了指对面的沙发，语气平和，“听说你有些新想法要聊？”
“是的陈总，主要是关于集团it明年的一些战略侧重点，以及结合当前技术趋势，对团队能力建设的一些不成熟思考，想跟您汇报一下，听听您的指示。”
李文涛坐下，腰背挺直，将平板和文件夹放在身侧，姿态恭敬而放松。
“喝茶。”
陈默将一杯斟好的茶推到他面前，“慢慢说。”
“谢谢陈总。”
李文涛双手接过茶杯，却没有立刻喝。
他组织了一下语言，开始了汇报。
他没有打开平板，显然内容已经烂熟于心。
“陈总，关于明年集团it的工作，在确保运营‘零事故’、成本优化、持续赋能业务这些基本盘之外，我重点思考了三个方向的深化。”
李文涛语速平稳，条理清晰。
“第一，是‘it即服务’的深度转型。”
他目光投向陈默。
“过去我们更多是支撑者、保障者。
但结合云原生、ai运维、低代码平台这些技术趋势，我认为it部门可以更主动地，将我们的能力‘产品化’、‘服务化’，直接面向内部业务单元甚至生态伙伴提供标准化的、可订阅的it服务模块。
比如，将我们的数据治理能力打包成‘数据资产管理服务’，将我们的安全运维经验沉淀为‘安全托管服务’。
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