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陈立仁的电话，像一颗投入心湖的石子，激起了层层涟漪。
董事会董事。
这四个字，代表的意义远超一个职级或头衔。
那是华兴最高决策层的入场券，是参与制定公司未来十年战略方向的话语权，是真正意义上的“核心圈层”
。
虽然普通董事不参加常务董事会，因此不参与日常最高经营决策，但不能说这个位置不重要。
如果说轮值董事长在轮值期内拥有最高的行政领导权和决策协调权。
那常务董事则是连接决策与执行的核心，拥有重大业务经营权并参与日常最高决策。
普通董事是公司战略与治理的基石监督力量，通过董事会行使最终批准权和监督权。
假设华兴是一艘巨轮。
轮值董事长好比一个“轮值船长”
，在值班的时间里，他负责掌舵、把握航向、应对风暴，并协调大副、二副们（常务董事）的工作。
常务董事好比“核心高级船员（大副、轮机长等）”
，他们各自负责航海、轮机等关键部门，既要执行船长的指令管理好本部门，又要一起参与航行决策。
普通董事好比“船东代表或资深导航顾问”
，他们不直接开船或管船员，但定期开会审查航行日志、评估航线风险、确保船只符合航务法规，并对重大航向变更拥有投票权。
李文涛才四十多岁，在平均年龄偏大的华兴高管层中，还算“年轻”
。
从二级正到一级正，他用了两年，其中有陈默提拔的助力，也有他自己玩命干出来的成绩。
他一直觉得，能在集团it总裁这个位置上退休，已经算功成名就。
但今天，陈立仁把另一扇门推开了缝，让他看到了门后更广阔的天地。
心，不可能不热。
但他也清楚，竞争会有多激烈。
空出四个位置，虎视眈眈的一级部门负责人，至少也有七八个。
每个人背后，都站着一位甚至几位董事或元老。
他的优势在哪里？正如陈立仁所说，业绩和背景。
业绩，他有信心。
集团it这几年，稳如老狗。
渡河后续的所有新系统，涉及全球所有子公司日常使用的都没出大乱子；
日常运维支撑着十几万员工和全球业务，可用性保持在99.9999%以上；
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