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过去现在和未来（过去现在和未来（第22页）但建议设定明确的阶段性目标，定期评估，如果效果不达预期，要及时调整。”
郑非点点头：“这是当然。”
接着表态的是廖建忠，人力资源管理部总裁。
“组织变革，最难的是人的问题。”
廖建忠说话直率。
“‘军团’负责人的选拔、团队的组建、考核激励的设计，这些都需要精心规划。
我建议，由人力资源部牵头，为‘智能光伏军团’设计一套专门的干部管理和激励机制，确保能吸引和留住最优秀的人才。”
“可以。”
郑非同意，“会后你和陈默具体对接。”
汪剑锋和罗朝斌两位董事，分管2012实验室和ict产品投资，平时和陈默关系不错，此刻也纷纷表态支持。
汪剑锋说：“光伏逆变器涉及大量的电力电子和热管理技术，2012实验室有不少相关研究积累。
‘军团’成立后，我们可以建立更直接的合作通道，加快技术落地。”
罗朝斌则从投资角度分析：“光伏是新能源的核心赛道之一，未来十年都会是投资热点。
华兴在这个领域建立解决方案优势，不仅能带来直接业务收入，还能提升整个公司的品牌价值。
我支持。”
陈默的老领导，分管存储产品线的林有为看着意气风发的陈默眼中满是欣慰。
他记得2014年那个秋天，陈默敲开他办公室的门，提出要争取四级部门经理时的样子。
那时陈默才二十四岁，脸上全是青涩和稚嫩。
如今七年过去了，当年的年轻人，如今已经站在华兴最高决策层，推动着影响公司未来数年发展的重大变革。
“我同意成立‘智能光伏军团’。”
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