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但它的核心精神：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”
却从未改变。
郑非抚摸着书的封面，然后翻开书，找到其中一章：“关于组织变革与创新”
。
那一页的页边空白处，有他用钢笔写下的一行小字，时间是2012年：
“大公司的衰败，往往始于拒绝改变。
保持组织的开放性和灵活性，比保持稳定更重要。”
十年过去了，这句话依然适用，甚至更加紧迫。
郑非合上书，放回书架。
他走到办公室角落的一张小圆桌前，那里放着一套简单的茶具。
他自己烧水，洗杯，取茶叶，泡茶。
动作很慢，很专注。
在这个过程中，他的思绪逐渐清晰。
明天要谈的事情，本质上是一个问题：
在华兴现有的业务结构和组织能力基础上，如何更快、更好地抓住企业数字化这个历史性机遇？
具体来说：
第一，如何定位企业bg和数字技术bu的关系？
是继续让它们相对独立发展，还是进行更深度的整合？
如何避免内部竞争消耗，形成合力？
第二，数字技术bu已经证明了“军团模式”
在细分领域的有效性。
这种模式是否可以推广？如果可以，推广到什么程度？推广到哪些领域？
第三，华兴需要投入多少资源，设定多高的目标，才能在企业市场实现真正的突破？
这个突破，不仅仅是为了填补手机业务可能下滑的缺口，更是为了开辟华兴未来十年的第二主战场。
第四，陈默在这个过程中的角色是什么？
他已经是数字技术bu总裁，如果还要赋予他更大的责任，他的精力能否兼顾？
如何为他配备合适的团队和支持体系？
......
水烧开了。
郑非将热水倒入紫砂壶，茶叶在热水中舒展，香气渐渐弥漫。
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