天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
但如今，这块业务正面临前所未有的挑战。
那么，未来在哪里？
郑非的目光落在“企业业务”
这四个字上。
他拿起笔，在“企业业务”
旁边又加上了几个字“车bg”
和“数字技术bu”
。
然后，他笑了。
那是发自内心的笑，笑容里都是欣慰和期待。
去年，当小徐总第一次在et（经营管理团队）会上提出要成立“数字技术bu”
，专注于企业级软件市场时，郑非是持保留态度的。
不是不信任陈默的能力。
毕竟这个年轻人用“渡河项目”
证明了自己带领大型复杂项目的能力，用eda工具链的突破证明了自己的战略远见。
而是因为这个市场，华兴已经有一个“企业bg”
在做了。
企业bg，华兴面向政企市场的统一业务组织，年营收超过1300亿人民币，是公司稳健增长的第三大支柱。
它的业务模式可以概括为“产品技术（网络、计算、存储）+&nbp;行业应用（解决方案）+&nbp;生态与服务”
。
经过十几年深耕，企业bg在政府、金融、能源、交通等关键行业建立了深厚的客户关系和品牌认知。
它有自己的研发体系、销售队伍、交付团队和合作伙伴生态。
在这种情况下，再成立一个数字技术bu，做类似的企业市场，会不会造成内部资源冲突？
会不会让客户困惑？
会不会让企业bg的兄弟觉得公司不信任他们？
当时在董事会上，有董事提出了这些担忧。
郑非记得徐平和陈默的精彩解释。
那是在一次董事会扩大会议上。
徐平站在投影屏前，语气平静但坚定
“各位，企业bg做得很好，他们是华兴企业业务的‘主力军’，在通信网络、云计算、大数据等基础设施领域建立了强大优势。”
“但数字技术bu的定位不同。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！