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最上面一份，是终端bg提交的《2021年上半年经营分析及下半年预测》。
厚达五十多页的报告，郑非已经仔细看了三遍。
数据很漂亮。
2021年上半年，华兴消费者业务实现销售收入2856亿元，同比增长183%。
智能手机全球出货量128亿台，稳居全球前二。
特别是在国内市场，高端机型ate40系列和p50系列（基于库存麒麟9000芯片）依然供不应求，品牌影响力和用户忠诚度保持高位。
但郑非的目光，停留在报告后半部分的“风险分析与应对策略”
章节。
那里用冷静客观的语气，列出了终端bg面临的两大核心挑战。
第一，海外市场h生态建设进度不及预期。
报告写道
“截至2021年8月，华为终端应用市场（h&nbp;re）已集成应用数量超过18万款，同比增长45%。
但头部应用覆盖率和深度适配率，特别是海外主流社交、娱乐、工具类应用，仍存在较大缺口
预计在g（谷歌移动服务）被完全禁用的情况下，海外中高端用户换机意愿将受到显著影响。”
郑非的手指在这一段文字上轻轻敲击。
h，华兴移动服务。
这是华兴为了应对谷歌可能断供g而提前布局的“备胎”
。
从2018年开始，华兴投入巨资，组织了声势浩大的“松湖会战”
，集中数千名工程师，在东莞松山湖基地封闭开发。
短短九个月时间，完成了从应用商店、支付、地图、云空间到账号体系等全套移动服务的基础构建。
技术问题，靠人可以解决。
但生态问题，需要的是时间、用户规模、开发者信心，以及运气。
郑非很清楚，海外用户选择安卓手机，很大程度上是选择了那个由谷歌搭建的、拥有数百万应用的生态系统。
如果华兴手机无法使用g，就意味着无法正常使用gge&nbp;py商店、gai、yutube、gge&nbp;ap这些海外用户日常依赖的应用。
虽然华兴提供了h作为替代，并通过各种技术手段鼓励开发者适配，甚至提供了迁移工具和补贴政策。
但要让那些全球顶级的应用开发商，为一个可能只占全球手机市场百分之十几的平台投入专门的开发和维护资源，这本身就是一场艰难的谈判。
报告中的预测很保守
“在乐观情况下，2022年海外高端机型的出货量可能同比下降25%-30%；
在悲观情况下，这一比例可能达到30%-40%。”
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