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生态与合作部下设四个三级部门：伙伴发展部、开发者社区部、技术认证部、产学研合作部。
四个部长依次汇报，徐建明听得很认真，不时插话提问。
问题都很犀利，直指关键数据和执行细节。
比如伙伴发展部汇报说本月新增战略合作伙伴三家，徐建明会问：
“这三家的行业分布？
与我们哪些产品线匹配？
预计年度能带来多少联合销售额？
合同条款里有没有排他性约束？”
比如开发者社区部汇报说线上技术沙龙参与人数创新高，徐建明会问：
“参与者的企业身份比例？
会后调研的满意度是多少？
有多少参与者转化为我们工具的试用用户？
转化率同比变化？”
张福全在一旁静静听着，偶尔补充几句，心里却门清：徐建明这是在敲打，也是在展示他作为分管领导对业务的掌控力。
汇报到一半，会议室门被轻轻敲开，薛超凡走了进来。
“徐总，张总，不好意思，刚跟赵坤总开完会。”
薛超凡歉意地点头，在张福全对面坐下。
“没事，超凡你来得正好。”
徐建明示意他坐下，“刚才说到你们PLM想推进和西门子的合作，你具体说说想法。”
薛超凡显然是做过充分准备，打开电脑投屏，开始阐述。
大意是：PLM产品线在高端制造领域站稳脚跟后，需要向汽车、电子等更广阔行业拓展。
西门子工业软件在汽车行业有深厚积累和客户基础，如果能与其建立生态合作，通过接口打通、方案融合等方式，可以快速切入汽车行业，实现“借船出海”
。
“我们初步设想是，先选一两家国内整车厂做试点，我们提供PLM基座，西门子提供专业的汽车行业解决方案模块，联合交付。”
薛超凡总结道，“这需要生态与合作部在伙伴谈判、合作模式设计、联合营销等方面全力支持。”
徐建明听完，没有立刻表态，而是看向张福全：“福全，你怎么看？”
张福全知道，考验来了。
他放下手中的笔，身体微微前倾，语气沉稳：
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