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陈默的话引出了会议的最终决策环节。
主屏幕上显示出新的组织架构图（草案）。
产品线体系（赵坤分管）下，在原有erp、高斯数据库、eda、plm四大产品线基础上，新增：
mes（制造执行系统）产品线：专注于车间层管理，与plm（研发层）、erp（管理层）形成制造业数字化的完整闭环。
数据中心能源产品线（军团模式）：独立设置，初期为二级部门，直接向bu总裁陈默汇报。
区域组织（周立峰分管）和平台与支撑组织（徐建明分管）架构基本保持不变，但需全力支撑新业务拓展。
“关于资源分配，”
陈默看向财务总监沈中毅和人力资源负责人。
“2021年，数字技术bu的总预算投入，将在2020年基础上增加40%。
其中，eda产品线和数据中心能源产品线是投入重点，预算增幅分别达到60%和首年专项预算3亿。
plm产品线在保障产品化转型的前提下，预算保持稳定增长。
mes产品线获得启动专项资金。”
“人力资源方面，明年bu总体headcount增加25%。
重点向eda、mes、数据中心能源军团倾斜。
同时，启动内部‘雄鹰计划’，鼓励现有骨干向新业务、关键战役流动。
徐总，沈总，散会后立刻牵头制定详细的预算和人力分配方案，一周内上emt会评审。”
这番资源调配，清晰地传递出陈默的战略重心：
巩固核心（eda）、突破短板（mes）、探索新打法（数据中心能源）。
会议持续到晚上七点，期间进行了激烈的讨论。
有对军团模式运作细节的质疑，有对mes前景的担忧，有对资源分配比例的争论。
但在陈默、赵坤、周立峰、徐建明等核心高管的引导下，最终基本达成了共识。
会议最后，陈默进行总结陈词，他的声音带着疲惫，但更多的是坚定与期待：
“同志们，今天的会议，我们回顾了过去，更重要的是定义了未来。
战略的蓝图已经绘就，出征的号角已经吹响。
我不希望看到任何人掉队，但数字技术bu的列车，绝不会因为任何人的迟疑而放缓速度。”
“接下来是老规矩，经营管理团队（emt）会根据今天的讨论，形成正式的会议纪要和行动清单。
这份清单，就是你们明年的‘军令状’！”
他目光扫过每一位核心干部：
“它会明确每一项关键举措的负责人、时间表、交付标准和资源保障。
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