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作为支撑公司全球业务运营的“数字基石”
，集团it承受了前所未有的压力。
远程办公的爆发式需求、全球供应链波动对it系统的影响、确保遍布世界各地的员工能够安全、高效地访问和使用公司资源......
ppt的第一部分，用详实的数据和清晰的图表，展示了集团it在2020年这场“压力测试”
中的表现：
全球网络和核心应用系统可用性保持在99.99%以上的高标准，平稳支撑了公司业务在逆境中的持续运转；
快速响应疫情需求，远程办公套件和虚拟桌面容量在短时间内实现了数倍扩容，保障了全球十几万员工“停工不停产”
；
运维自动化工具覆盖率和效率进一步提升，在人员编制未有显著增加的情况下，有效应对了业务量增长带来的运维压力；
成本控制方面，通过资源优化和新技术引入，在保障服务品质的前提下，实现了年度运营预算的小幅结余......
李文涛的目光在这些亮点上停留，心中稍定。
这些成绩，是集团it全体同仁共同努力的结果，也是他李文涛交出的一份答卷。
尽管他知道，这其中更多的是“守成”
，是沿着陈默早已规划好的路径和打下的坚实基础向前推进，并未有太多石破天惊的“创新”
，但在如此复杂动荡的外部环境下，能够“稳中有进”
，已然不易。
他继续往下看，第二部分是2021年的工作规划。
除了常规的持续优化运营、提升效率、深化业务赋能之外，他特意留出了相当大的篇幅，放在了——“人才梯队建设”
上，而且是聚焦于三个特定的四级部门：
数据中心保障团队、mes（制造执行系统）解决方案中心、mes实施中心。
这是陈默陈总在不同场合，或明确指示，或不经意间流露出特别关注的领域。
李文涛这种在职场浸淫二十多年的“老油条”
，嗅觉何其敏锐？
他或许不完全理解陈总为何对这三个看似并非最前沿、最光鲜的团队投入如此多的关注。
毕竟数据中心保障偏向底层基础设施运维，mes则与生产制造环节紧密相关，在很多人看来可能不如ai、云原生等概念吸引人。
但他深知，老板关注的就是最重要的。
不理解可以，但执行必须到位。
因此，在准备汇报材料时，他亲自督战，要求相关团队负责人提供了极其详尽的资料，并让秘书团队进行了多轮梳理和提炼，务求在这一部分能够展现出自己的专业性和前瞻性。
他甚至能预想到，以陈总那种喜欢追问到底、直达问题本质的风格，必然会提出一些尖锐的问题。
他必须做好准备。
“咚咚咚。”
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