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他薛超凡，在华兴算是个“老面孔”
，但在数字技术bu这个新环境里，却是个不折不扣的“空降兵”
。
他对华兴的文化、流程、人脉了如指掌，但对数字技术bu内部的“潜规则”
、团队动态、业务细节、乃至各位核心高管的工作风格和期望，却可能是陌生的。
这种感觉，很像“最熟悉的陌生人”
。
熟悉的公司，陌生的战场。
他深吸一口气，转身走向办公桌。
今天的第一要务，不是急于发号施令，也不是立刻召集团队开会展示权威。
他拿起内部电话，拨通了自己秘书的分机：
“小刘，帮我确认一下赵坤总今天上午的时间，我希望尽快能和他进行一次深入的当面沟通。
另外，把plm产品线目前所有三级部长的简历，以及近期的业务汇报材料，整理一份送到我办公室。”
“好的，薛总，我马上处理。”
秘书小刘干练地回应。
放下电话，薛超凡坐进宽大的办公椅，打开电脑，开始浏览内部系统里plm产品线的组织架构、人员信息和项目文档。
他需要以最快的速度进入状态。
而这一切的开始，必须从与自己的直接上级——数字技术bu副总裁赵坤的深入沟通开始。
虽然在此之前，他已经与终极大boss陈默有过一次简短但切中要害的入职前沟通。
陈默的话语言犹在耳：
“超凡，plm是打通研发与制造数据流的关键，是智能制造的灵魂。
你的任务，不是做一个好用的内部工具，而是打造一个能在市场上活下去、并能持续盈利的产品线。
要有商业头脑，要有狼性。”
这是大老板的长期目标和愿景。
但薛超凡老油条，当然知道日常工作中直接决定他资源支持、绩效评估和成长空间的是分管四大产品线的副总裁赵坤。
这位可是陈老板从华兴it带过来的元老级人物，如今更是数字技术bu的三位副总裁之一。
他必须明确赵坤对他的核心期望，了解赵坤的管理风格。
还要弄清楚在赵坤心中plm产品线未来九十天、一年乃至三年的发展路径图应该是怎样的。
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