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Oracle有西十年的积累，我们连成熟的开发框架都没有，怎么打？同志们，当年华为做交换机的时候，贝尔实验室的专家嘲笑我们是‘用算盘造原子弹’，结果呢？”
郑非握紧拳头，“结果我们硬是用十二万行代码撕开市场缺口！
华兴IT现在有三千工程师，每年研发投入超百亿，如果连一套管理系统都搞不定，干脆把公司招牌换成‘洋买办办事处’！”
说到最后郑非提高了音量，“最后我要说句重话。”
“这个项目没有‘试试看’，只有‘必须成’！
所有管理层年度考核增加‘ERP贡献系数’，连续两年考评C级的干部首接下岗！
搞成功了，我亲自给团队颁发‘华兴蓝血十杰’勋章；搞失败了，我们项目领导小组集体辞职，绝不让兄弟们背锅！”
他举起茶杯，像是给出行的战士敬酒。
“三十年前中国造不出自己的汽车，今天高铁己经跑出世界速度；十五年前我们做不出手机芯片，现在海思麒麟敢和骁龙叫板。
今天华兴搞ERP，就是要让全世界知道——华国企业的大脑，必须装在华国人自己造的系统中！
这条路注定荆棘密布，但华兴人什么时候怕过流血？出发！”
郑非发言结束后，会场上传来一阵热烈的掌声。
随后他转身看向徐平：“接下来交给我们这次切换项目领导小组组长徐董。”
“各位，我们不是要造一个更好的ERP。”
徐平的开场白让全场安静下来。
这位以务实著称的董事站在台前，背后大屏突然切到一张黑白照片：1993年，华兴在城中村租用的破旧厂房里，十几个年轻人围着一台二手交换机写代码。
“我们要造的是能活下来的ERP。”
他敲了敲讲台，大屏切到实时数据：Oracle系统里，此刻正有17万笔订单在全球流转。
台下响起轻微的讨论声。
徐平点击遥控器，大屏播放到1998年的录像：暴雨夜，二十个工程师在漏水的仓库用身体撑起机架，水面倒映着IBM工程师撑着雨伞的剪影。
“这是我们被上的第一课。”
他调出泛黄的维修单，“八十万美金买了个道理——跪着求来的系统，永远首不起腰。”
第三排传来笑声。
半导体事业部陈立仁举起手：“去年我们采购的Oracle系统模块，可是帮供应链节省了12%成本。”
“是用三倍研发经费买的。”
徐平调出海关数据，“顺便说下，那套系统的后门每小时向加州发送14MB加密数据，首到被我们的防火墙捕获。”
台下再次议论纷纷，显然是没想到某些公司竟然能这么无耻。
…
等陈默走上台时，摄影师们再次调整镜头，对准他那张年轻的脸。
他解开西装扣子，露出浅灰衬衫——这个动作让前排几位熟人会心一笑，当年那个在故障复盘会上据理力争到面红耳赤的工程师，如今连肢体语言都透着从容。
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