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思雨控股有两个致命短板：
1，缺乏工业化造星能力、缺乏正统偶像培养体系、缺乏国际化艺人打磨标准。
2，国际运营经验不足，渠道不完善。
而sm娱乐，是全球偶像工业天花板，拥有思雨控股短时间造不出来的东西：
如顶级艺人产能、偶像工业、全球线下演艺渠道、成熟审美体系等。
他家二十余年沉淀，从选拔、形体、声乐、舞蹈、镜头管理、心理风控、粉丝运营、舞台审美；
到密布全球的演播基地、经纪人体系，形成一套无可复制的偶像工业流水线。
司雨入股sm，是直接买成熟工业体系，跳过漫长的摸索期、学习期，并复制其经验和渠道。
二者结合，形成完美互补，实现1+1＞2的产业质变。
——而更深层的入股逻辑是：
借船出海，打造全球女团线上直播风潮。
司雨的野心，从来不是区区内娱霸主。
下半年即将推出的首届全球女团年赛，是覆盖五大洲、几十个国家，有上百支国际女团参赛的全球性直播赛事。
这种赛事，前无古人，是移动互联网发展到如今的程度才能产生的赛事。
也是短视频平台成熟到极点之后的产物。
全球女团直播年赛的诞生，天时地利人和，缺一不可。
放眼全球，没有任何一家公司具备完美的落地能力。
难点不在于直播、不在于流量，而在于全球艺人招募、跨国合规经纪、多地区审美适配、国际舞台评级、海外直播落地。
这些门槛，是内娱公司永远摸不到的领域，却是sm深耕二十年的基本盘。
收购sm股份，直接借用sm在棒倭、欧美、东南亚根深蒂固的娱乐人脉、经纪公司、演艺渠道、海外场地资源。
思雨控股主导规则、主导流量、主导赛事、主导资本；
sm负责海外落地、艺人筛选、专业评级、舞台制作。
主仆分明，主次清晰，牢牢把主导权握在自己手里。
除了入股，双方还将联合其他资本，成立合资公司，专门负责这项赛事。
思雨控股占股60%左右，sm占股15%左右；
剩下的股份额度，分给各个区域的地头蛇。
利益共享、雨露均沾，方为王道。
正是司雨“融入西方、柔性出海”
的策略。
这样做还有个好处：掩饰锋芒。
西方资本、高层领导，甚至民众百姓，始终对华国有偏见。
文化领域，又是最敏感的领域之一，想想tk的遭遇就知道了。
想单纯依靠思雨控股出海，不仅文化壁垒太高、海外受众接受难度大；
还会引发西方的觊觎和敌视。
所以，司雨要用寒娱和全球资本包装自己，降低敏感度。
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