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由夏七起草的养猪厂经营规章制度，既大众化，也合情合理。
卓青远下学时也在眼镜厂上过班，也曾接触过这些东西，对比起来，似是而非，大体相差不大。
可到了具体经营业务上，有很多地方让卓青远很不理解。
自己之前努力盘结起来的业务，夏七像杀猪卖肉一样，割的割，砍的砍。
“为什么不让卖肉了？”
“你不觉得卖那点肉，除了瞎操心，啥也得不到吗？我看过你们养猪厂的账，卖肉的买卖，别说赚钱，亏钱都亏得不明不白。”
“什么意思？”
“你是看不懂账？还是不看账？简单来说，每天杀几头猪，出多少肉，每斤肉单价是多少？这其中有多少是损耗？有多少是被自己人吃掉？都是稀里糊涂的。
这里的账，不清不楚的，我敢肯定的是，这个活一直在亏钱，必须得砍掉。”
“这是我妈的心血，当年他就是从卖菜卖肉做起的。”
“那是她一直专注的事情，你现在专注的事情应该是在养猪，不是卖肉。”
卓青远有些无语，一时竟找不出反对的理由。
“那供应商竞争制又是什么规则？”
“养猪厂最主要的投入并不是人工和设备，最大的投入是饲料费用。
你们账上的钱，我总结了一下，每个月林林总总，不知有多少笔这种项目支出。”
“这不很正常吗？有进有出，都有账可查。”
“我说的不是账目明细，目前的规模费用支出还好操作，往后要是存量规模再翻番，二期全面启用的话，再这样下去只会增加财务压力。”
“那你的意思是让他们垫资？先货后款？”
“对，应该筛选有实力的供应商，让他们月结或季结。
这样养猪厂的资金周期也会跟着延长，可流动资金就更灵活。”
夏七向卓青远解释这些条款时，尽可能地使用口语化的词汇，方便他更快更好地理解，经过一个上午的细致讨论，卓青远真心觉得找对了人。
夏七口口声声地说，这些非自己的专业所长，但就她所说的非专业知识，也足够卓青远消化一段时间的。
“金巧说得没错，她说你这人心硬。
你拟的这些章程和条款，既有供应商的，还有针对工人的。
虽然算不上压迫，但好歹他们也是你的父老乡亲。”
“无规矩不成方圆，企业不是慈善机构。
如果企业做的成功，你可以随便发善心，捐款、捐物、捐福利都行。
但是做企业的前提是盈利，没有盈利企业就没办法发展。
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